三、搞好项目施工技术管理工作.贯彻执行国家相关的政策、方针、规范、规程和上级颁发的有关技术文件及技术管理办法施工技术管理工作在项目经理、总工的领导下，由工程部履行其职责。工程部按桥涵、路基、测量、试验、资料(含竣工资料)等配备专职或兼职技术人员开展技术工作。各单位的技术负责人是本单位的负责人之一，布置工程，主持设计交底和现场核对工作，掌握工程进度，定期检查计划执行情况，分析原因，采取措施，保证工程按计划完成。技术负责人领导全面质量管理工作的开展，经常检查质量和安全工作，纠正偏差和错误，不断总结经验和培训，提高管理水平。

　　搞好施工组织设计编制管理工作，认真研究施工方案和施工技术措施项目负责人和工程部要搞好设计文件(施工图纸)核对和施工调查管理，核对设计图中结构尺寸、里程、标高、施工图表、工程数量，工程地质、水文地质资料是否符合实际，设计是否合理、是否满足规范要求，施工组织设计方案和主要技术措施是否合理等。收到设计文件后，要对设计、工程概况、水文、气象、地形、地质、材料、能源、交通等情况进行调查，掌握情况，提出优化设计和施工组织意见。

　　搞好施工技术交底管理工作项目部工程部应将本标段内的施工计划、主要工程施工组织设计方案、工程任务和技术要点、质量管理措施、新技术、新工艺、新材料、新设备及施工注意事项等向作业人员进行交底。交底的主要内容有：图纸要求、实施性施工组织设计的技术措施有关规定、质量标准、操作方法、安全细则、环保要求、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件位置、砼及砂浆配合比、建筑物尺寸、标高、测量桩橛及水准点等。

　　搞好设计变更管理工作变更设计原则为：原设计不合理的(包括水文、地形、地质情况与设计文件出入较大而引起的)，或因施工条件所限，或材料规格、品种、质量与设计要求不相符合的：不降低原技术标准，而能够节省原材料或少占耕地、便利施工、缩短工期而导致节省投资的;能提高技术标准，能减少工程病害，能够提高工程使用年限或提高服务等级而不增加投资的。

　　搞好施工技术档案管理工作要根据工程基本建设、养护和使用的需要，建立技术档案，完善技术资料和设计图纸的管理。单位保存的设计文件、施工图表，均需指定专人收发、保管、回收和整理，待工程竣工后，除上交必需的竣工资料外，确无保留价值的技术资料销毁时应登记造册，属于保密工程图纸的应按保密制度保管。

　　搞好机械进场管理工作加强机械设备的使用管理和维修保养管理，做好机械设备事故的预防工作，提高各种机械车辆的使用效率，降低项目成本，保证机械车辆在施工生产过程中正常运转，以按时完成本标段的各项工程任务。对因玩忽职守、违章指挥和违反操作规程而造成机械设备车辆事故和经济损失的员工，由其所在单位视情节轻重分别给予行政处分和经济罚款，对机械车辆管理和维修工作的先进单位和个人进行表彰奖励。

　　搞好技术创新管理工作工程部要结合本合同段工程实际情况，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，依靠技术进步加快进度、保证质量、减少投入，促进经济效益和社会效益的全面提高。在施工过程中，要积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，并通过甲方组织的技术报告会、现场会，学习别人的先进施工经验，在本合同段内进行推广。对施工中的技术难点，要及时与设计单位取得联系，寻求专家的技术支持，以保证工程建设的顺利进行。

　　四、搞好施工项目成本管理施工项目成本管理，包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等管理活动。项目部应通过建立和完善项目管理层而从分发挥成本控制中心的功能，为项目成本控制创造优化配置生产要素、实施动态管理的环境和条件。要建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目实施前，要进行企业项目成本预测，编制并实施项目部成本计划，进行项目部成本核算和分析，编制月度及项目的成本报表，按规定存档。

　　五、搞好施工项目风险管理和项目组织协调项目部应该提前对风险加以分析，实施风险识别和风险分类并进行监控，确定风险优先级，制定风险应急计划，确定化解风险策略，加强风险管理总结。施工项目的组织协调，旨在排除障碍、解决矛盾，保证项目目标的顺利实现，应根据施工项目不同运行阶段出现的主要矛盾，动态调整组织协调的内容，确保组织协调富有实效，确保施工项目优质高效地实施。

　　六、搞好施工项目信息化管理由于高速公路建设项目众多，人员素质存在差异，因

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